上海佐邦咨询是一家专业提供6S咨询,6S管理培训,精益生产咨询,5S咨询及TPM管理等现场管理咨询服务公司,千余个5S/6S咨询,精益生产咨询项目成功案例,定制化企业内训服务。400-669-0521，5S/6S管理咨询专家直拨：138 7101 5186。

　　课程目标 

　　掌握全面提高办公室职能人员综合素质的现场管理技能； 

　　掌握6S现场改善的优秀方法，有效地提高工作效率、降低成本、提高工作质量、杜绝安全事故； 

　　分享先进企业的现场管理成功案例，帮助部门主管提升现场管理能力； 

　　掌握现场日常管理能力，能有效地执行和完成工作任务. 

　　课程内容 

　　一、6S管理的真义 

　　1.什么是6S？ 

　　2.6S在办公室管理中的作用 

　　3.推行办公室6S管理的真正目的 

　　4.6S之间的关系 

　　二、6S实施的要领 

　　1.1S-办公区整理 

　　1)何为整理 

　　2)办公室物品状态识别的含义 

　　3)要和不要的基准 

　　4)放置准则 

　　5)不要品的处理办法 

　　6)红牌作战 

　　7)5WHY法则 

　　2.2S-办公区整顿 

　　1)何为整顿 

　　2)整顿的难点 

　　3)各有其位各在其位 

　　4)物品寻找百丑图 

　　5)如何排除寻找的麻烦 

　　6)目视管理 

　　7)办公桌的整顿 

　　8)办公用品的整顿 

　　9)办公资料的整顿 

　　10)办公室的布局的整顿 

　　11)标准规章制度的整顿 

　　3.3S-办公区清扫 

　　1)何为清扫 

　　2)清扫就是检查 

　　3)清扫的推行 

　　4)清扫与沟通的关系 

　　5)清扫责任区 

　　6)标准与制度 

　　7)污染源的控制与消除 

　　8)清洁用具的管理 

　　4.4S-办公区清洁 

　　1)何为清洁 

　　2)行为与目的的关系 

　　3)清洁推行与统一的意志 

　　4)改善目标 

　　5)团队活动 

　　6)明确的标准与制度 

　　7)管理水平的界定 

　　8)清洁的典型问题 

　　5.5S-办公室安全 

　　1)何为安全 

　　2)安全的等级划分 

　　3)安全保证体系 

　　4)办公室安全管理责任 

　　5)安全管理培训 

　　6)防错法（POKA-YOKE） 

　　6.6S-员工素养 

　　1)何为素养 

　　2)素养形成的过程分析 

　　3)晨会 

　　4)OJT 

　　5)发现、分析、解决问题 

　　6)持续改善PDCA—SDCA 

　　三、办公室6S实施的4个步骤 

　　1.导入宣传 

　　1)最高领导的重视 

　　2)宣传方法 

　　3)宣传栏实例分析 

　　2.成立组织 

　　1)成立6S管理推行小组 

　　2)成员选定 

　　3)明确职责 

　　3.实施策划 

　　4.6S实施、检查、评比奖惩 

　　1)示范区6S管理 

　　2)非示范区6S管理 

　　3)检查考核体系的建立 

　　4)评比奖惩 

　　5)管理者一线巡视