自2024年6月底至2024年7月初，高杨、洪耀旻老师对广花城际五工区项目进行了6S管理辅导。

本期主要工作：     

     1、召开6S管理项目启动会，成立6S管理推进组织架构。
     2、以项目工程部、测量班办公室为样板间进行辅导打造。
     3、对盾构队生活区进行诊断，记录问题点，编辑诊断报告，并督促落实整改，打造宿舍样板间。
     4、开展7月第一周6S管理考核评比。

工作具体内容：     

     1、召开6S管理项目管理启动会，成立组织架构，颁发任命书，开展6S管理培训。
     2、对工程部、测量班样板间打造进行培训辅导，对桌面物品摆设、档案柜整理、公共物品区域划分等制定整改标准。
     3、对盾构队生活区进行诊断梳理，对大餐厅、食堂储物间、生活区、驻地办公室、沐浴间等区域进行6S管理布置规划。
     4、开展安全管理网格化，建立区域管理三级责任人制，对驻地办公区、盾构队生活区设置6S管理网格。
     5、开展7月第一周6S考核评比，对项目驻地各办公室进行检查，梳理问题清单，并要求整改落实。

     现将第一期6S辅导内容汇报如下：

01  广花城际五工区第一期6S辅导内容      

       1、召开6S管理项目启动会为更好地提升现场管理水平，贯彻落实公司精细化管理要求，6月15日，广花城际项目五工区项目开展精益现场6S管理启动会。会上成立了由项目经理和书记共同担任主任，项目副经理担任总干事，各部门负责人分别担任执行组组长的“6S管理委员会”。期间，管理团队集体宣誓，承诺将全力以赴、持之以恒地推行“6S”管理，从细微之处着手，持续深化并全面提升自我能力。并由顾问老师开展6S管理培训。

       2、对工程部、测量班样板间打造进行培训辅导。工程部、测量班作为项目最大的部门及公共物资最多的部门，对相关人员开展6S管理专题培训，对办公室存在的问题进行梳理，并制定整改措施，每日上、下午各一次现场指导，督促进行整改落实。

       3、对盾构队生活区进行诊断梳理，对大餐厅、食堂储物间、生活区、沐浴间等公共区域进行6S管理布置规划；对项目驻地办公室进行问题汇总梳理，对存在的问题制定整改计划及明确整改负责人，开展每日一检，每日一报，实时跟进整改进度。

      4、开展安全管理网格化，建立区域管理三级责任人制，对驻地办公区、盾构队生活区设置6S管理网格，保障安全管理无死角。每一个区域，设置区域负责人及6S管理团队，按照6S管理要求每日点检，排查并消除隐患。

       5、开展7月第一周6S管理考核评比，项目6S管理领导小组对项目驻地各办公室进行检查，梳理问题清单，并要求整改落实。

02  第一期6S辅导改善成果

        广花城际五工区第一期6S管理辅导圆满结束，对于广花城际项目而言，这只是一个良好的开端。6S管理活动追求的是改善，持续的改善，不是一蹴而就的“装修”，正如项目负责人蒋总所言，“6S管理是公司决策，业主要求，全员必须参入”的事，目前项目已经迈出第一步，为打造城轨公司大盾构施工6S管理标杆项目筑牢了坚实的基础。

上海佐邦管理咨询有限公司

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