6S项目管理推行思路

       针对大盾构施工的特点，在6S管理正式启动之前，通过对项目的诊断，初步确定项目开展总体思路:

       ①取得高层的充分理解和行动及资源上的支持。

       ②加强宣传和培训，让每个人意识到实行6S的好处、必要性和紧迫性。

       ③采取先试点、然后全面铺开的形式。

       ④在试点阶段就形成相对规范的6S评分标准和检查机制，使试点工作能够稳固并持续改进

       ⑥周密计划，确保进度，责任明确，奖惩结合，步步为营。

成立施工现场6S管理推进组织、明确职责

      定置组职责

       1、根据辅导老师的责任规划方案，负责输出精益现场管理6S项目区域责任图;

       2、根据辅导老师的定置方案，负责实施并保证效果;(定置包括:地面和桌面的物品定位、工具定位、车辆定位、货架定位、区域(成品、半成品、不良品)定位等;

       3、出席会议并汇报工作进展;

       4、负责各部门区域定置活动的开展和协调。

      目视化组职责

       1、根据辅导老师的定置方案，负责安排定置区名称输出;(名称包括:地面和桌面的物品名称、工具型号、车辆停放区域和编号名称、货架分区名称、区域(成品、半成品、不良品)、设备操作规范名称等;

       2、出席会议并汇报工作进展;

       3、负责各部门区域目视活动的开展和协调。

     评比组

       1、负责指定评比考核方案、组织精益现场6S管理区域检查评比。

       2、负责定期开展检查、考评、对发现的问题及时记录并出具整改单，在“精益现场6S管理看板“上公布实际信息;

       3、负责精益现场6S管理的奖惩工作。

     施工现场责任区域划分

      施工现场按功能区域进行划分(生活区、宿舍、管片箱涵存放区、物资仓库、展厅、加工车间、地面环场道路、隧道施工便道、同步施工作业区、盾体、盾构机等责任到人，并引入三级责任人制度，做到事事有人管)。