推行精细化管理，赋能高质量发展！在建筑行业中，精细化管理是提高施工效益、降低生产成本的必由之路。为贯彻好股份公司、集团公司精细化管理的各项要求，城轨公司以6S管理为抓手，选择甬舟、深江项目作为6S管理试点项目，提升项目精细化管理能力。

       6S管理是提升现场管理十分有效的一种管理方法。城轨公司结合自身管理需求，将安全放在首位，强调在确保安全的前提下，通过不断开展整理、整顿、清扫活动，实现工作场所清洁和员工素养提升，创建一个安全、有序、高效的工作环境，规范员工的行为习惯、提升工作效率，为企业的可持续发展奠定坚实的基础。

       甬舟、深江项目自开展6S管理以来，现场标准化水平、员工规范化作业的意识明显提升，取得了较好的效果。

规范整洁的隧道

整洁有序的盾构机作业区

规范整洁的现场

标准化的钢筋加工车间     

      甬舟、深江项目6S精细化管理的做法是：

     1. 明确目标与意义：通过宣贯公司精细化管理的要求，让全体员工了解、认识6S管理对推进精细化管理的重要作用。
     2. 制定详细计划：按照项目精细化管理清单的改进要求，制定对应的的6S管理改进计划。包括确定改进的时间表、责任人、所需资源以及改进成果标准。
     3. 培训与宣传：组织专门的6S管理培训，同时，利用技术交底、安全教育等培训逐级下沉宣贯，确保管理人员和劳务工人充分理解并掌握6S的核心理念和操作方法，提高全体员工的6S精细化管理意识。
     4. 建立示范区域：在项目某个区域或部门先行实施6S管理，将其作为示范区域，展示6S管理的成果和优势。这有助于增强其他员工对6S管理的信心和接受度。
     5. 监督检查与持续改进：建立监督检查机制，定期对各部门、各区域的6S管理实施情况进行检查，及时发现并纠正问题。同时，鼓励员工提出改进意见和建议，不断完善和优化6S管理体系。
     6. 激励机制：建立激励机制，对在6S管理工作中表现突出的员工或部门进行表彰和奖励，激发员工的积极性和参与度。

项目6S管理组织构架

项目6S管理责任分区

项目6S管理检查评比

项目6S管理考核总结
       “自从推行6S管理以来，现场标准化施工提升明显，员工的精细化管理意识更加主动积极”，甬舟项目负责人张金涛这样说道。6S管理提升了员工安全意识、规范化作业意识和节约意识，有助于减少安全隐患，提升生产效率，减少浪费，助力项目精细化管理走深走实。投稿：陈世安老师
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上海佐邦管理咨询有限公司 

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佐邦咨询是一家集安全施工可视化咨询(6S管理)、施工现场管理精细化咨询(5S管理)、TPM设备精益管理咨询、精益物流布局咨询、价值流程再造咨询、绩效提升咨询、讲授精益实践课程内训服务等业务领域的咨询服务公司，经过多年的现场管理咨询实践，拥有千余个5S/6S管理咨询、精益生产咨询项目经典成功案例，是国内唯一持续深耕建筑企业标准化提升20余年的专业辅导机构,成功打造国际一流标准化标杆施工项目达500个以上；在行业内享有盛名。

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