前言

       为贯彻中铁十一局集团城市轨道工程有限公司“聚焦大盾构、行业争一流”大盾构高质量发展战略决策，结合公司工程建设实际，按照公司“项目管理精细化，工地管理工厂化6S管理目标，把现场建设成“现场整洁、设施规范、标牌齐全、环境和谐”的高标准文明工地，深江项目大盾构工区在生产现场引入6S管理。

       深江项目深入学习精细化管理，建设高质量项目。通过推广6S管理，项目现场管理水平进一步提高。深江项目现场在“深化精细化管理，助推高质量发展”的指导方针下根据自身特色，制定相应的实施方案，推动项目精细化管理在现场落地生根、践行见效。

施工现场推行6s管理的目的

        6S管理是将现场作业过程中的人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效管理，它针对项目中每位员工的日常行为方面提出要求，倡导从小事做起，力求使每位员工都养成事事“讲究”的习惯，从而达到提高整体工作质量，改善施工、办公和生活的环境，降低安全事故的风险，提高效率，降低成本的目的。

什么是6S管理

       6S管理是安全、整理、整顿、清扫、清洁、素养，因后5个词的日文罗马标注发音和“安全”的英文单词都以“5”开头，所以简称“6S”管理，从广义上说“6S”管理是系统推进现场改善的一种管理模式。

1S整理

定义：区分要与不要的东西，施工现场除了要用的东西以外，一切都不放置。一个概略的判定原则，是将未来30天内，用不着的任何东西都可移出现场。

目的：将"空间"腾出来活用。

2S整顿

定义：要的东西依规定定位摆放整齐，明确数量，明确标识，即实现“三定”：定名、定量、定位。

目的：不浪费“时间”找东西。

3S清扫

定义：清除施工现场内的脏污，并防止污染的发生目的：消除“脏污”，保持施工现场干净、整洁、

明亮。

4S清洁

定义：将上面3S实施的做法制度化，规范化，维持其成果。

目的：通过制度化来维持成果。

5S素养

定义：培养文明礼貌的习惯，按规定行事，养成良好的工作习惯。

目的：提升人的素质，使之成为对任何工作都讲究的，认真的。

6S安全

所谓“安全”就是竖立员工自保、互保的意识，时刻将安全放在第一位，科学的排查安全隐患、降低安全事故发生概率，通过培训和制度管理减少员工违章行为，保障人员和设备的正常运行。

怎样推行6S管理

管理的“四化”的理念：

1.简单化

将复杂的过程简单化让员工容易做

2.量化

将简单东西进行量化让员工知道做哪些

3.流程化

将量化的因素流程化先做什么后做什么

4.视觉化

将流程化的东西视觉化，让环境会说话

施工现场6S精细化管理成果展示

管片箱涵库存中心

施工现场6S管理活动的开展

6S管理精细化驻地

下井通道

物资中心

盾构现场6S管理活动的准备