一、什么是精益管理

       精益管理起源于泰勒的《科学管理原理》，风行于日本，特别是丰田汽车。是从精益生产（精益生产Lean Production ：是一种能以最快的市场响应速度，以最低的成本和最优的品质，

设计和制造市场所需产品的生产管理技术）的延伸。

       精益管理首先是一种科学的管理方法；精益管理也是一种管理理念，精益管理不是一场运动，而是永续精进的过程，是自上而下的积极引导和自下而上的自觉响应的常态式管理模式。

       精益管理要求：对标准的追求，永无止境。

       精益化管理的要点：排斥人治，提倡规则意识。

       精益管理要做到：注重细节、立足专业、科学量化，才能使精益管理落实到位。

       精益管理研究的对象：是各类社会组织，但更多关注的是企业，特别是面临转型期、管理提升期的企业；更多的是基于原有管理基础之上的改进、提升和优化。

二、精益思想的原则

       精益管理要求企业的各项活动都必须运用“精益思维”，精益思想的原则概括为：

       1） 精确产品价值；

       2）识别每种产品价值流；

       3）使价值不间断流动；

       4）让用户从生产者方面拉动价值；

       5）追求尽善尽美。

三、精益管理的特点

       精益管理的特点：精、准、细、严

       精：是目标，要求最好。

       准：是信息与决策，准确无误

       细：是执行细化，重视细节。

       严：是控制偏差，严格按标准和程序规定。

       精、准、细、严就是精益管理的核心思想或理念，它是以科学管理为基础，以精细操作为特征，促进员工敬业，认真做事，从而达到降低成本，提高效率和效益，实现安全生产的一种管

理方式。

四、精益管理的核心

       精益管理核心是以最小资源投入，包括人力、设备、资金、材料、时间和空间，创造出尽可能多的价值，并以顾客需求为导向不断拉动资源整合，为所有改善活动提供助力，提高企业效

率，进而保证及时提供更新和更优质服务。

       精益求精的管理思想背后实际体现出一种卓越管理。所谓卓越就是一种更精更好的“非常”水平，是卓尔不群的优异，在企业的各项活动中：

       在横向上：追求“卓越”，着眼整个生产流程，从“人、机、物、法、环”全面入手，实现最精最优最好，当超越他人、达到领军地位后，

       在纵向上：超越自我，实现“更精更优更好”。精益管理的理念、行动，都是由最到更的超越，这也是很多企业希望得到的一种管理方式。

五、与精细化管理的区别

       精细管理：就是将具体、明确的量化标准渗透到管理的各个环节。精细化管理最基本的特征就是重过程、重细节，更加注重每一件事、每一个细节。

       精益管理：“精”体现在质量上，追求“尽善尽美”、“精益求精”；“益”体现在成本上，表示少投入、少消耗资源，尤其是要减少不可再生资源的投入和耗费，多产出效益，实现企

业又好又快的发展。

六、精益管理是一场持久战

       首先：需要因地制宜地制定适宜的方案和计划，形成自己的“精益原则”。

       其次：系统学习与推广精益方法，从连续改善入手，消除浪费，提高企业管理的基础水平，不断实现管理创新。

       再次：推行精益管理应循序渐渐。精益管理不是企业管理活动的全部，而是为实现企业的战略目标而服务。它应与六西格玛、信息化工程等管理活动相协调，才能充分发挥作用。

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