在今天的快速发展的生产环境中，企业设备管理已经成为成功的关键因素。设备管理的方法和手段已经从传统的方法转变为全面、现代和综合的方法。为了帮助企业确保其生产线运作正常、有效率和持续改进，我们提供了以下的“三字经”作为TPM（全面生产维护）的实施指导：

1.设备选择上的“三个原则”

       在决策时期，选择合适的设备至关重要。而对于设备的选取，我们强烈建议您遵循如下三个原则：技术上先进、经济上合理、生产上适用。仅有正确的设备，企业才能充分释放其生产潜能。

2. 设备管理机构的“三级网络”

       为了确保设备管理流程的顺畅，企业需要建立一个从高到低、涵盖各个层面的管理网络。从企业、车间到班组，每一个层面都应有明确的职责、权力和沟通渠道。

3. 设备管理方式的“三全管理”

       这代表了现代设备管理的核心，包括设备的全面管理、全员管理和全程管理。这确保了从设备采购到报废的每一个环节，都得到了有效的管理和监控。

4. 设备检修维护的“三严”

       对于设备的维护和检修，我们建议企业遵循以下三个严格原则：计划的严格性、备件质量的严格控制和检修质量的严格监督。这三个原则确保了设备始终处于最佳工作状态。

5. 设备安全运行的“三个坚持”

       为了确保设备的安全运行，企业需要持续、一致地实施以下三个方面：干部的跟班制度、持证上岗制度以及“三纪”制度的严格执行。这三个坚持将确保设备在任何时候都能安全、有效地运行。

       设备管理是企业成功的关键。遵循以上的“三字经”，您的企业不仅能确保生产线的稳定运行，而且还能确保设备始终处于最佳状态。我们鼓励企业深入了解TPM，并结合自己的实际情况，制定合适的设备管理策略。

关于我们

       佐邦咨询是一家集建筑企业项目部标准化提升(6S管理)、施工现场管理精细化咨询(5S管理)、TPM设备精益管理咨询、精益物流布局咨询、价值流程再造咨询、绩效提升咨询、讲授精益实践课程内训服务等业务领域的咨询服务公司，经过多年的现场管理咨询实践，拥有千余个5S/6S管理咨询、精益生产咨询项目经典成功案例，是国内唯一持续深耕建筑企业标准化提升20余年的专业辅导机构,成功打造国际一流标准化标杆施工项目达500个以上；在行业内享有盛名。

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